Spisu treści:
Powszechne jest dziś, że pakiet odszkodowań składa się z więcej niż wynagrodzenia podstawowego, zwłaszcza w przypadku ról wyższego szczebla w organizacji. Aby obliczyć pakiet kompensacyjny, należy rozważyć wszystkie formy rekompensaty, w tym wynagrodzenie podstawowe, nadgodziny, wynagrodzenia zmienne, takie jak premia krótkoterminowa lub zachęta, zachęty długoterminowe, a także korzyści i korzyści. Twoje obliczenie będzie oszacowaniem twojego pakietu odszkodowań, a twoje rzeczywiste wynagrodzenie będzie zależało od poziomu twojego indywidualnego sukcesu i ogólnego sukcesu firmy.
Krok
Zbierz całą dokumentację związaną z pakietem wynagrodzeń, w tym szczegółowe opisy działania wszelkich planów premiowych, motywacyjnych i opcji na akcje. Zapytaj dział zasobów ludzkich o plan, projekt lub dokumenty opisu planu, jeśli nie możesz ich zlokalizować.
Krok
Oblicz podstawową część wynagrodzenia swojego pakietu kompensacyjnego. Konwertuj kwotę godzinową na roczną, mnożąc ją przez 2 080, jeśli pracujesz przez 40 godzin tygodniowo lub przez 1 950, jeśli pracujesz przez 37,5 godziny tygodniowo.
Krok
Oszacuj kwotę wynagrodzenia za nadgodziny, które otrzymasz w danym roku. Oszacuj liczbę godzin nadliczbowych, które przepracujesz w typowym miesiącu, pomnóż to przez stawkę za nadgodziny, która jest półtora razy wyższa od stawki godzinowej i pomnóż ją przez 12. Na przykład, jeśli twoja stawka godzinowa wynosi 12 USD, a praca 10 godzin nadgodzin w typowym miesiącu, roczna rekompensata za nadgodziny szacowana jest na 18 razy 10 razy 12 = 2 160 USD.
Krok
Oblicz docelową zmienną rekompensatę, premię lub kwotę motywacyjną, jeśli kwalifikujesz się do takiej nagrody. Na przykład, jeśli docelowy procent premii wynosi 25 procent, a roczna pensja wynosi 50 000 dolarów, premia docelowa wynosiłaby 50 000 dolarów 0,25 = 12 500 dolarów. Użyj rzeczywistej premii lub kwoty motywacyjnej z zeszłego roku, jeśli plan jest całkowicie uznaniowy lub obliczony na podstawie puli pieniędzy określonej na koniec roku w oparciu o sukces firmy.
Krok
Oszacuj wartość prowizji, które możesz otrzymać w ciągu roku, na przykład oszacuj prowizje od sprzedaży produktów. Oszacuj wielkość sprzedaży, którą dostarczysz, i pomnóż ją przez procent prowizji oparty na tym wolumenie. Na przykład, jeśli szacujesz 1 000 000 USD sprzedaży, a procent prowizji od 500 000 do 1 500 000 USD wynosi trzy procent, prowizja od sprzedaży wynosiłaby 1 000 000 USD 0,03 = 30 000 USD.
Krok
Ustal długoterminową nagrodę motywacyjną, taką jak wartość opcji na akcje, jeśli kwalifikujesz się do takiej nagrody. Poproś dział zasobów ludzkich, aby pomógł ci oszacować wartość nagrody w oparciu o mechanizmy projektowania długoterminowego planu motywacyjnego, ponieważ obliczenia są niezwykle złożone.
Krok
Oblicz wartość świadczeń pieniężnych, które otrzymałeś, na przykład, dopasowanie firmy do planu oszczędnościowego 401 tys. Oszacuj swój wkład w plan, a kwota firmy odpowiada limitowi ustalonemu w planie. Na przykład, jeśli twoja pensja wynosi 50 000 $, wpłacisz 10% wynagrodzenia do planu, a firma dopasuje Twój wkład do maksymalnie sześciu procent, wartość wkładu firmy wyniesie 50 000 $ 0,06 = 3 000 $.
Krok
Oszacuj wartość wszelkich korzyści, na przykład dodatek na samochód służbowy. Pomnóż comiesięczną wartość dobroczynnych czasów 12, aby określić roczną kwotę rekompensaty. Na przykład, jeśli miesięczny limit na samochód wynosi 300 USD, roczny dodatek samochodowy wynosi 300 USD 12 = 3 600 USD.
Krok
Dodaj każdy element planu wynagrodzeń razem, aby określić swój całkowity roczny pakiet kompensacyjny. Pamiętaj, że jest to tylko szacunek Twojej rekompensaty, a faktyczne odszkodowanie zostanie ustalone na podstawie indywidualnej i ogólnej wydajności firmy, zgodnie z dokumentami programu motywacyjnego krótko- i długoterminowego.