Spisu treści:
Krok
Zdecyduj, jakiego rodzaju jednostki korporacyjnej chcesz dla swojej firmy inwestycyjnej nieruchomości. Czy będzie to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, korporacja z C lub korporacja z podrozdziału S? Jaki będzie status podatkowy? Każdy rodzaj struktury ma wiele zalet i wad, a obowiązkiem prawnika adwokata i / lub księgowego dobrze znającego prawo korporacyjne. Jest to szczególnie dobre, jeśli specjalizują się lub mają duże doświadczenie z kaprysami inwestycji w nieruchomości. Tacy specjaliści mogą być kosztowni, ale źle zorganizowana może prowadzić do problemów, które są znacznie bardziej kosztowne i uciążliwe później.
Krok
Określ, jakiego rodzaju inwestowanie w nieruchomości będzie angażować Twoją firmę. Czy zamierzasz zainwestować w nieruchomości mieszkaniowe lub komercyjne? Jeśli mieszkalne, czy kupisz domy, dupleksy i budynki mieszkalne lub domy jednorodzinne? Jakiego rodzaju podatki i regulacje mają do czynienia z inwestorami nieruchomości w obszarze, w którym planujesz nabyć nieruchomości? Czy zamierzasz tylko kupować nieruchomości w zdrowych rejonach po cenach rynkowych, czy też zamierzasz specjalizować się w inwestowaniu w przejęcie lub zastaw podatkowy, w którym możesz chcieć nabyć mniej dobrze utrzymane nieruchomości w zamian za zniżkę? Czy zamierzasz inwestować wyłącznie w nieruchomości w Twojej okolicy, czy też chcesz inwestować i eksploatować nieruchomości poza granicami kraju lub nawet poza nim? Ważne jest również, aby zasadniczo zdecydować, czy głównym powodem zakupu nieruchomości będzie wzrost wartości kapitału czy dochód z wynajmu. Oczywiście wszyscy inwestorzy chcieliby obu. Chcą kupić nieruchomość, trzymać ją przez 10 lub 20 lat, a jednocześnie doceniają i zbierają dochody z wynajmu przez cały czas. Ale często dochodzi do kompromisu między inwestowaniem w dochody lub inwestowaniem opartym na aprecjacji, a ty powinieneś uważnie przeanalizować wady i zalety przy ustalaniu strategii swojej firmy inwestycyjnej na rynku nieruchomości.
Krok
Określ swoją sytuację kapitałową. Jak zamierzasz sfinansować zakupy nieruchomości i jak zamierzasz sfinansować koszty podatków od nieruchomości, zarządzania nieruchomościami i innych przypadkowych kosztów administracyjnych, które nieuchronnie wpływają na ich obecność? Czy odłożysz niewielką kwotę kapitału i zaakceptujesz wyższe miesięczne płatności odsetkowe lub zainwestujesz więcej na początku, aby obniżyć koszty finansowania i poprawić sytuację w zakresie przepływów pieniężnych? Starannie przeprowadzaj różne scenariusze i dowiedz się, w jaki sposób mogą one wpłynąć na ogólną wartość nieruchomości i całkowitą sytuację przepływów pieniężnych. Ile przychodzi z wynajmu lub innych dochodów z nieruchomości w stosunku do tego, ile się dzieje? Na przykład, jeśli posiadasz dziesięć nieruchomości do wynajęcia dla jednej rodziny, a trzech najemców przestanie płacić, czy będziesz miał wystarczającą ilość spożytych środków z innych nieruchomości, aby obsłużyć swój dług i pokryć koszty obsługi wszystkich nieruchomości razem? Jeśli napotkasz nagłe problemy z płynnością, czy wiesz, do kogo chcesz się zwrócić, aby uruchomić kapitał? Czy ten kapitał byłby dostępny dla Ciebie w odpowiednim czasie i według stawek, które nie sparaliżują Twojej firmy? Zastanów się również, w jaki sposób zareagowałbyś na nieoczekiwane zmiany, takie jak inny inwestor oferujący zakup nieruchomości po 10-procentowej premii tylko sześć miesięcy po jej zakupie. Czy chcesz więcej? Odrzuć ofertę natychmiast i kontynuuj zbieranie przychodów z czynszu? Albo weź to i poddaj się wyższym podatkom od zysków kapitałowych?
Krok
Zbierz kompetentny zespół zarządzający, który zajmie się sprawami w Twojej firmie. Zdecyduj, czy Twoja firma będzie osobiście zarządzać nabytymi nieruchomościami, czy też zamierza wydzielić te obowiązki profesjonalnym firmom zarządzającym. Kiedy zaczynasz pracę, obowiązki administracyjne mogą być na tyle małe, że założyciele mogą sobie z nimi poradzić, ale wraz z rozwojem firmy będziesz chciał sprowadzić na pokład menedżerów, na których możesz polegać, aby zrealizować strategiczną wizję. Upewnij się, że menedżerowie ci rozumieją i zgadzają się z szerszą strategią Twojej firmy, jednocześnie pozwalając im na wystarczającą elastyczność taktyczną, aby sami podejmowali szybkie decyzje w ogniu bitwy.
Krok
Rozwijaj relacje z agentami nieruchomości i brokerami na terytoriach i kategoriach, w których Twoja firma zamierza się skoncentrować. Ich perspektywa w terenie może okazać się nieoceniona w wykrywaniu ukrytych klejnotów, a także ostrzeganiu przed potencjalnie katastrofalnymi dołami na pieniądze. Należy pamiętać, że głównym celem agentów nieruchomości i brokerów jest sprzedaż nieruchomości tak szybko, jak to możliwe i za ile to możliwe, więc być może będziesz musiał skorzystać z ich rady przy odrobinie soli. Ale jeśli wyraźnie udowodnisz im, że znasz się na tym obszarze, a nie na tym, który można łatwo zabrać na przejażdżkę, prawdopodobnie będą z tobą szczerzy i będą próbować wskazać ci dobre lub co najmniej uczciwe oferty w celu uzyskaj od ciebie więcej interesów.