Prawdopodobnie słyszałeś to: Najlepszym sposobem, aby postawić stopę w drzwiach, jest poznanie kogoś po drugiej stronie. Rekruterzy i działy zasobów ludzkich polegają na poleceniach, aby wprowadzać nowe talenty - są one źródłem około jednej trzeciej pracowników. To wszystko wydaje się dobre i dobre, dopóki nie uświadomisz sobie, kto to pomija.
Nowe dane opublikowane przez PayScale, analizujące 53 000 decyzji o zatrudnieniu w wielu branżach, pokazują oszałamiającą lukę wzdłuż linii rasowych i płci wśród tych, którzy zostali skierowani. Biali mężczyźni stanowią pełne 44% puli poleconych; białe kobiety stanowią 22 procent, pozostawiając tylko jedną trzecią skierowań dla osób kolorowych. Mężczyźni w kolorze mają o 26 procent mniejsze szanse na zdobycie tego biletu od białych mężczyzn, podczas gdy kobiety w kolorze mają 35 procent wady.
Nierówności strukturalne nie tylko szkodzą przyszłym pracownikom, choć niewątpliwie najbardziej ich dotyczą. Według PayScale pracownicy, którzy pochodzą z poleconych, są również bardziej zaangażowani, bardziej zadowoleni ze swojej pracy i na lepszych warunkach ze swoimi menedżerami. Na szczęście rekruterzy mogą podjąć kroki w celu ulepszenia swojej gry, rzucając szerszą sieć. Demonstrowanie instytucjonalnego wsparcia dla osób z marginalizowanymi tożsamościami stanowi podstawę dla bardziej zróżnicowanych skierowań. Na przykład brytyjscy naukowcy wykazali, że hojne zasady urlopów macierzyńskich są jednym z najlepszych sposobów na utrzymanie i promowanie utalentowanych kobiet.
Menedżerowie ds. Zatrudnienia mogą pomóc w dużym stopniu, zapewniając przejrzystość i aktywnie przyjmując różnych kandydatów podczas rozmowy kwalifikacyjnej i procesu rekrutacji. Wiemy, że nierówności w pracy często sprowadzają się do stronniczości. Pytaj pracowników o skierowania - upewnij się, że wykorzystujesz okazję, aby naprawdę zmienić swoją firmę.