Jeśli kiedykolwiek straciłeś pracę, dla której byłeś finalistą, prawdopodobnie słyszałeś te słowa: „Pojechaliśmy z kimś z większym doświadczeniem”. To zdanie, które szczególnie dotyczy psów początkujących pracowników, którzy nie mogą zdobyć doświadczenia, jeśli nigdy nie zostaną zatrudnieni i nie zdobędą doświadczenia. Menedżerowie ds. Zatrudnienia zazwyczaj mają prawo grać bezpiecznie, ale jeden przedsiębiorca uważa, że warto go rozgałęzić.
Mówca i konsultant Shane Green niedawno nazwał naszą zbiorową zależność od doświadczenia „uzależnieniem” Forbes. „Słuchaj, doświadczenie jest wspaniałe” - pisze. „Nie lekceważę jego korzyści, ale martwię się o to, ilu menedżerów pozwala, aby nadpisał wszystkie inne czynniki w procesie rekrutacji, zwłaszcza w przypadku ról, w których niezbędna wiedza i umiejętności mogą być łatwo nauczane”.
Nie myli się co do jednego: poleganie na doświadczeniu jako głównym wskaźniku przydatności do pracy będzie utrzymywać wielu tych samych ludzi na stanowiskach władzy. Wiemy, że różnorodne miejsca pracy są bardziej innowacyjne, bardziej stabilne finansowo i przyjemniejsze dla ich pracowników. Jednak coś tak podstawowego, jak kod ubioru, może utrzymać biuro w ustalonych wzorcach, a to nawet przed rozwiązywaniem problemów, takich jak skierowania lub stronniczość.
Na szczęście mamy badania pokazujące, jak zdobyć więcej kandydatów w drzwiach. Gdy przyciągniesz więcej różnorodnych pracowników, pojawi się więcej różnorodnych pracowników. Podczas gdy jest to świat psów-psów, firmy nie powinny mylić doświadczenia z wiedzą. Jeśli ktoś może nauczyć się wykonywać pracę, warto dowiedzieć się, jak dobrze mogą to zrobić dla Ciebie.