Ciężko jest być Uber. Prawdopodobnie słyszałeś o niektórych opowieściach, z raportów o mało przyjaznej kulturze korporacyjnej (w tym wpis na blogu inżyniera, który pracował dla firmy, której konto kultury poszło wirusowo) do # Ruch DeleteUber po reakcji firmy na strajk taksówką w Nowym Jorku.
Jako taki Uber rozpoczął kontrolę uszkodzeń. Zatrudnił weterynarza Google Liane Hornsey jako głównego dyrektora ds. Zasobów ludzkich. Rozpoczęło wewnętrzne dochodzenie w sprawie roszczeń dotyczących molestowania seksualnego (które zgodnie z informacjami ma się zakończyć do końca kwietnia) Fortuna). W tym tygodniu usługa udostępniania jeźdźców opublikowała raport o różnorodności, a wyniki są prawie takie, jakich można się spodziewać, jeśli śledzisz wiele skandali kultury korporacyjnej Ubera.
Tak jak The New York Times zauważa, że raport przedstawia obraz siły roboczej, która w przeważającej mierze jest męska i biała. Raport podkreśla grupy zasobów pracowników (z nazwami takimi jak „UberHUE” i „Los Ubers”), które według niego są organizowane i prowadzone przez samych pracowników i mają na celu poprawę kultury.
„Różnorodność i integracja to ogromna szansa - możliwość wykorzystania różnych doświadczeń i pomysłów w celu zbudowania lepszego miejsca pracy i lepszej firmy. Niesamowite jest to, jak postęp można osiągnąć, wykorzystując różnice pracowników dla wspólnego dobra”, Bernard Coleman III Global Head Różnorodności i integracji jest cytowany w raporcie jako powiedzenie.
Jednak wraz z inicjatywami przyjaznymi dla PR i cytatami na temat różnorodności, Uber (lub przynajmniej Hornsey, przemawiając jako dyrektor ds. Kadrowych) również potwierdził swoje problemy i potrzebę zmian.
„Każda siła, w nadmiarze, jest słabością” - powiedział Hornsey The New York Times. „To, co doprowadziło Ubera do ogromnego sukcesu - jego agresja, twarda postawa - przewróciły się. I musi zostać ogolone”.