Spisu treści:
Organizacje wieloprogramowe, takie jak uczelnie i młodzieżowe ligi sportowe, często korzystają z tego samego źródła środków na pokrycie wydatków na wiele oddziałów. Koszty te są zazwyczaj podzielone na dwie kategorie: koszty bezpośrednie i koszty pośrednie. Koszt bezpośredni to taki, który można łatwo przypisać do konkretnego programu, np. Wynagrodzenie profesora dla określonego działu. Koszty pośrednie to takie, które trudniej przypisać do jednego programu lub które wpływają na wszystkie programy, takie jak wynagrodzenie administratora uniwersytetu. Ustalenie wskaźnika kosztów jest jednym ze sposobów przydzielania pieniędzy na koszty pośrednie.
Krok
Kategoryzuj wszystkie koszty jako bezpośrednie lub pośrednie. Aby to osiągnąć, oddziel wszystkie koszty, które można bezpośrednio przypisać do jednego programu, od tych, które są wspólne dla wszystkich.
Krok
Przypisać każdy koszt bezpośredni do programu, w którym wydatki zostaną poniesione. Przedmioty lub personel, które są dzielone między programami, mogą być uznane za koszty pośrednie.
Krok
Zsumuj całkowite koszty bezpośrednie programów i całkowity koszt pośredni wszystkich programów. Na przykład: załóżmy, że w ramach jednej organizacji istnieją trzy programy z kosztami bezpośrednimi w wysokości 5000 USD i kosztami pośrednimi w wysokości 500 USD, co daje łączny budżet w wysokości 5500 USD. Koszty bezpośrednie wynoszą 2500 USD dla Programu A, 1500 USD dla Programu B i 1000 USD dla Programu C.
Krok
Oblicz procent kosztów bezpośrednich każdego programu z całkowitych kosztów bezpośrednich w budżecie. Na przykład: używając tych samych liczb jako przykładu, Program A wykorzystuje 50 procent całkowitych kosztów bezpośrednich, podczas gdy Program B wykorzystuje 30 procent, a Program C zużywa 20 procent.
Krok
Przydział środków z kosztów pośrednich z budżetu całkowitego kosztu pośredniego równego procentowi każdego kosztu bezpośredniego z całkowitego budżetu kosztów bezpośrednich. W ten sposób stopa alokacji kosztów pośrednich jest zgodna ze stawką bezpośredniej alokacji kosztów. Na przykład: Z budżetu kosztów pośrednich w wysokości 500 USD Program A otrzymuje 250 USD lub 50%, Program B otrzymuje 150 USD lub 30%, a Program C otrzymuje 100 USD lub 20%.