Spisu treści:
Firmy mogą korzystać z różnych struktur wynagrodzeń w celu zrekompensowania pracownikom. Struktura wynagrodzeń opartych na pracy jest szeroko stosowana przez przedsiębiorstwa, ponieważ łączy stanowisko pracy bezpośrednio z wynagrodzeniem. Struktura ta ma jednak wady, ponieważ pracodawcy są ograniczeni w rozważaniu innych czynników, które dokładniej mierzą wartość pracownika.
Zdefiniowane wynagrodzenie oparte na pracy
Wynagrodzenie za pracę jest tradycyjnie główną strukturą stosowaną przez firmy przy określaniu wysokości wynagrodzenia pracowników. Pracodawcy korzystający z tej struktury płacą pracownikom zgodnie ze stanowiskiem pracownika i obowiązkami zawodowymi. Pracodawca może również uwzględnić doświadczenie zawodowe i staż pracy pracownika w ramach oceny pracy. Domniemany komunikat dla pracodawców, którzy korzystają ze struktury wynagrodzeń opartych na pracy, przeprowadza oceny wyników w celu zmierzenia składek pracownika na rzecz firmy.
Przydatność
Niektórzy właściciele firm stwierdzają, że struktury wynagrodzeń oparte na pracy nie pasują do ich strategii organizacyjnych. Szukają struktur wynagrodzeń zgodnych z ich środowiskiem pracy. Ponieważ firmy zmieniły swoje środowisko pracy, opierają pensje na innych strukturach, które są bardziej przydatne. Na przykład, ponieważ większy nacisk kładzie się na pracę w zespole, firmy opierają wynagrodzenia na wysiłkach podejmowanych przez pracowników jako członkowie zespołu.
Zwiększone koszty operacyjne
Struktury wynagrodzeń oparte na pracy mogą zwiększyć koszty operacyjne firmy, co jest kolejną wadą. Na przykład firma może być zmuszona zatrudnić firmę konsultingową w celu przeprowadzenia audytów kompensacyjnych. Firma może również co roku zmieniać swoje oceny płac, co wymaga większej liczby pracowników administracyjnych.
Oceny
Jeśli wynagrodzenie oparte na pracy nie wynagradza najlepszych pracowników za ich pracę, może to wpłynąć na sposób oceny pracowników. Oceniając wydajność pracowników, pracodawcy, którzy mają struktury wynagrodzeń opartych na pracy, są ograniczeni w przyznawaniu podwyżek płac, które uwzględniają umiejętności i doświadczenie pracownika. Fakt, że wydajność pracownika może być doskonała, niesie ze sobą mniejszą wagę w takich konstrukcjach.
Przewracać
Pracownicy, którzy nie są nagradzani za wydajność pracy, mogą zrezygnować, ponieważ uważają, że ich wkład nie jest wartościowy dla firmy. Na przykład pracownik, którego składki powodują wzrost zarobków lub nowych klientów, będzie chciał zostać nagrodzony. Pracownicy mogą być nagradzani podwyżkami lub premiami. Jeśli pracownik nie otrzyma, może szukać zatrudnienia w innych firmach.