Spisu treści:
Zwrot z inwestycji (ROI) to metoda określania zysku, który firma zyska, wydając pieniądze na projekt. Firma może użyć ROI, aby określić projekt, który zarobi najwięcej pieniędzy za każdego zainwestowanego dolara. ROI obejmuje pieniądze z kapitału własnego i pieniędzy z pożyczek, dzięki czemu firma może pożyczyć pieniądze, jeśli w dłuższej perspektywie osiągnie wyższy zwrot.
Indywidualny projekt
Wadą ROI jest to, że ta metryka informuje firmę tylko, czy konkretny projekt przyniesie zysk, a nie przedsiębiorstwo jako całość. Według Federalnej Rady Głównych Urzędników ds. Informacji czasami firma zyskuje większą ogólną korzyść, inwestując w projekt, który ma ujemny zwrot z inwestycji. Na przykład zatrudnienie większej liczby pracowników pomocy technicznej może spowodować, że firma straci pieniądze na operacjach pomocy technicznej. Klienci będą jednak bardziej zadowoleni, a następnie będą kupować dodatkowe produkty od przedstawicieli handlowych firmy.
Ramy czasowe
Inną wadą ROI jest to, że wymaga dobrze określonego okresu czasu. Projekt może wymagać kilku lat, aby osiągnąć zysk, i poniesie straty w poprzednich latach. Firma będzie musiała przewidzieć stopy procentowe w przyszłych latach i będzie musiała zdecydować, czy prawdopodobne jest, że bardziej opłacalne projekty będą dostępne do późniejszego inwestowania.
Kompleksowość
ROI nie jest tak dokładny jak inne wskaźniki inwestycyjne. Analiza kosztów i korzyści uwzględnia skutki innych czynników, nawet jeśli trudno jest przypisać cenę do tych czynników. Na przykład budowa zapory może zapewnić miastu milion galonów wody, ale może spowodować szkody dla środowiska. Analiza kosztów i korzyści próbuje przypisać wartość dodatkowym czynnikom, takim jak wartość dziewiczej dziczy, która jest trudna do wycenienia na rynku.
Prostota
Zaletą ROI jest to, że jest to bardzo prosta metoda pomagająca kierownictwu zdecydować, czy projekt jest wart zatwierdzenia. Jeśli projekt kosztuje 500 000 USD i zarabia 700 000 USD w ciągu najbliższych pięciu lat, jest to opłacalne, o ile firma nie będzie musiała płacić więcej niż 200 000 USD odsetek w ciągu następnych pięciu lat w celu sfinansowania projektu. Jeśli projekt przyniesie firmie 400 000 USD, nie będzie to opłacalne, a firma nastawiona na zysk może odrzucić projekt. Jeśli firma ma do wyboru dwa projekty, z których każdy kosztuje 500 000 USD, ale jeden projekt zarabia 600 000 USD, a drugi 700 000 USD, firma może wybrać tę, która zarobi 700 000 USD.