Jakie są zalety i wady polityki płacenia za wydajność?

Plany wynagradzania za wyniki wynagradzają pracowników na podstawie ich wydajności. Wiele firm częściowo lub całkowicie wiąże płace pracowników z ich wydajnością. Wdrażanie zasad wynagradzania za wydajność w biznesie oferuje korzyści i wady firmom i pracownikom. Kierownictwo i pracownicy powinni rozumieć wady i zalety planów wynagrodzeń za wyniki, aby zdecydować, czy struktura wynagrodzeń jest dla nich odpowiednia.

Plany opłacalności działają lepiej w niektórych branżach niż w innych.

Mniej nadzoru

Firmy działające w ramach polityki wynagrodzeń za wyniki odczuwają spadek potrzeby nadzoru pracowników. Pracownicy wykazują inicjatywę, ponieważ wiedzą, że ich wyniki pracy są bezpośrednio powiązane z ich wynagrodzeniem. Firmy mogą funkcjonować przy mniejszej liczbie nadzorców, co pozwala im zaoszczędzić na kosztach ogólnych. Niektóre firmy uznają plany opłacalności za korzystne, ponieważ zasady prowadzą zazwyczaj do wzrostu wydajności, co pomaga im zwiększyć zyski

Wzrost zarobków

Plany wynagrodzeń za wydajność pozwalają pracownikom zwiększyć zarobki, ponieważ kontrolują swoje zarobki. Na przykład, jeśli pracodawca płaci pracownikom wynagrodzenie prowizyjne, zarobki pracownika zależą wyłącznie od jego sukcesu. W pewnych porach roku, takich jak sezony świąteczne, pracownicy mogą zwiększyć produkcję, starając się zarobić dodatkowe pieniądze. Wzrost zarobków przynosi korzyści nie tylko pracownikowi, ale także pracodawcy z powodu wzrostu wydajności.

Zwiększenie retencji

Kolejną zaletą zasad wynagradzania za wyniki jest wzrost liczby pracowników. Pracownicy posiadający zdolność do zdobywania bonusów na podstawie wyników zazwyczaj mają wysokie morale, ponieważ czują się tak, jakby firma nagradzała ich wysiłki. Pracownik prawdopodobnie nie opuści pracy, w której zarabia dodatkowy dochód.

Spór wśród pracowników

Wadą zasad dotyczących wynagrodzenia za wydajność jest to, że mogą one powodować rywalizację wśród pracowników. Pracownik czasami czuje się tak, jakby menedżer okazywał faworyzowanie niektórym pracownikom, aby pomóc im w uzyskaniu premii i wyższych wynagrodzeń. Pracownicy, którzy nie zarabiają bonusów, mogą wykazywać zazdrość wobec tych, którzy zdobywają premie za wydajność. Zazdrość i spór tworzą wrogie środowisko pracy, które może zmniejszyć wydajność.

Mniej danych wejściowych dla pracowników

Inną wadą polityki wynagrodzeń za wyniki jest to, że mogą one powodować, że pracownicy obawiają się, że menedżerowie będą mieli wpływ na zmiany. Pracownicy wstrzymują swój wkład, nawet jeśli ich pomysły są dobre, ponieważ obawiają się zmniejszenia zarobków. Wiele firm ceni i zależy od wkładu swoich pracowników w podejmowanie decyzji dotyczących firmy.

Odporność na zmiany

Inną wadą planów opłacalności jest to, że pracownicy często są odporni na zmiany w firmie. Pracownicy obawiają się, że zmiany w procedurach operacyjnych spowodują spadek wydajności. Firmy, które wprowadzają zmiany pomimo oporu pracowników, często doświadczają spadku produkcji z powodu braku motywacji ze strony niektórych pracowników. Menedżerowie mogą zmniejszyć odporność pracowników na zmiany, zapewniając odpowiednie szkolenia i wyjaśniając korzyści płynące ze zmian.