Zatrudnianie nowych pracowników to taki proces, wokół którego powstały całe branże. Koszt pracy, czasu i twardej gotówki oznacza, że firmy bardzo chcą, aby inwestycja była opłacalna. Jest łatwy sposób, aby go wysadzić, tak jak jest łatwy sposób, aby upewnić się, że wszyscy są zadowoleni z posuwania się naprzód.
Przedsiębiorca Tommy Mello mówi w artykule dla Inc. że jedną z najważniejszych i najmniej zrozumiałych części procesu rekrutacji jest onboarding, proces, w którym nowi pracownicy stają się częścią zespołu. Jedna z ankiet przeprowadzonych wśród specjalistów ds. Zasobów ludzkich wykazała, że firmy marnują około 10 000 USD rocznie na nieefektywne wprowadzanie na rynek. Wśród pracowników większość osób, które zrezygnowały w ciągu pierwszego roku, robi to z powodu złego dopasowania do kultury biurowej.
Mello wierzy, że wiele z tego sprowadza się do zarządzania oczekiwaniami i jasnego komunikowania się, zwłaszcza jeśli chodzi o przyjmowanie nowych pracowników w miejscu pracy. „Twoim zadaniem, jako przedsiębiorcy i lidera, jest upewnienie się, że Twoi nowi pracownicy nie mają trudności” - pisze. „Śledź ich postępy, pomagaj im w razie potrzeby i doceniaj ich pracę”.
Oznacza to zwracanie uwagi podczas tych pierwszych sześciu miesięcy zatrudnienia. Poświęć trochę czasu na kultywowanie kultury biurowej swoich marzeń. Jeśli nowi pracownicy zrozumieją, dlaczego ich praca jest cenna i ważna dla całej firmy - i jeśli są oni konsekwentnie przypominani o tym przez swoich kolegów w wspierający sposób - jest duża szansa, że długi slog zatrudniania opłaci się wszystkim zaangażowanym.