To podrzut, czy czekanie na roczną recenzję jest gorsze niż to, że naprawdę ją przeglądam. W idealnej sytuacji nic, co twój menedżer nie powie ci w tych ocenach, nie powinno być niespodzianką. Jednak nawet jeśli wiadomości są dobre, czasami doświadczenie pozostawia po prostu chęć. Po tym całym stresie, to było to?
Jeśli to twoja reakcja, według naukowców coś się dzieje. Przeglądy roczne, półroczne i kwartalne są standardową praktyką w większości biur, ale dla wielu pracowników w rzeczywistości nie wystarczają. Badanie przeprowadzone przez Uniwersytet w Leicester i California State University w Fullerton wykazało, że pracownicy chcą dużo więcej informacji zwrotnych niż uzyskują.
„Nie wydaje się, aby motywacja pracowników była motywująca, bez częstych informacji zwrotnych w całym cyklu przeglądu i otrzymywania znaczących standardów wydajności” - powiedział Shaun Pichler, współautor CSU w komunikacie prasowym. Wersja skrócona: pracownicy potrzebują czegoś od swoich pracodawców, tak samo jak biuro potrzebuje pracowników, aby wykonać pracę. Ale nawet poza zapewnieniem sformalizowanej struktury dla poprawy wydajności, naukowcy odkryli, że pracownicy są bardziej skłonni do działania na podstawie opinii, jeśli słyszą ją częściej i nieformalnie.
Jeśli jesteś menedżerem, rozważ wybranie jednego lub dwóch konkretnych opinii na każdy bezpośredni raport tygodniowo i podziel się nim ustnie lub pisemnie. Może to być zwykła pochwała lub więcej informacji zwrotnej, ale utrzymuj swoje oceny konkretnie i tak szczegółowo, jak to możliwe. Nie tylko zapewnia to zespołowi, że zwracasz na niego uwagę, ale także pokazuje, że masz odwagę. Zanim przejdziemy do następnego przeglądu formalnego, wszyscy mamy nadzieję, że znajdziesz się na tej samej stronie bez zbyt wielu dużych poprawek.