Biorąc pod uwagę, ile życia spędzamy w pracy, nie jest niespodzianką, że tak wielu z nas chce to zrobić zgodnie z naszymi podstawowymi wartościami. Jednym ze sposobów, w jaki wiele firm to realizuje, są programy odpowiedzialności korporacyjnej - na przykład pracownicy, którzy dbają o kwestie środowiskowe, bardziej troszczą się o pojawienie się dla firm, które robią to samo. Ale może być pewne zastrzeżenie: etyczni pracownicy chcą prawdziwie etycznych pracodawców.
Nowe badania przeprowadzone przez naukowców z University of Vermont i United Arab Emirates University sugerują, że pracownicy czują i wykazują dodatkową lojalność wobec firmy, która ich zdaniem jest przykładem ich własnych wartości. Jednak nawet jeśli jest to prawdą na poziomie korporacyjnym, jeśli twój bezpośredni szef nie spełni tego standardu, zniknie zarówno osobisty udział w zachowaniach związanych z wartością, jak i chęć zaangażowania się w inicjatywy społecznościowe firmy.
„Kiedy moralnie załadowane sygnały pochodzące od organizacji i jej liderów są niespójne, pracownicy stają się sceptyczni co do etycznej postawy organizacji, jej integralności i ogólnego charakteru” - powiedział Kenneth De Roeck, współtwórca badania w komunikacie prasowym. „W związku z tym pracownicy powstrzymują się od identyfikowania się z pracodawcami iw rezultacie znacznie zmniejszają ich zaangażowanie w tworzenie dobrobytu społecznego i środowiskowego”.
W skrócie? Dobry szef jest nie tylko dobry dla jej bezpośrednich podwładnych - jest dobra dla społeczeństwa jako całości.
„Miarą wolontariatu pracowniczego są działania, które wykraczają daleko poza środowisko pracy”, powiedział De Roeck, „pokazując, że organizacje mogą być silnym motorem pozytywnej zmiany społecznej poprzez wspieranie, poprzez mechanizm identyfikacji, nowy i bardziej zrównoważony sposób życia ich pracowników. ”