Kochamy komedie o złych szefach. Czy to Miranda Priestly z Diabeł ubiera się u Prady, Bill Lumbergh z Przestrzeń biurowa, lub po prostu cała franczyza, która właśnie się nazywa Okropni szefowie, znajdujemy ulgę w opowieściach, w których nasi ważni zwierzchnicy naprawdę są tak oderwani od rzeczywistości i myślący. Srebrny ekran to jednak nie wszystko, jeśli chodzi o relacje pracownik-menedżer. To złe wieści, kiedy żyjesz.
Prawie wszyscy - 93 procent, według danych opublikowanych przez firmę HR Ultimate Software - twierdzimy, że musimy zaufać naszym szefom, aby pozostać zadowoleni z pracy. Mimo to 4 na 5 osób twierdzi, że nasi menedżerowie są niepotrzebni, a bez nich moglibyśmy wykonywać swoje zadania dobrze. Mniej niż połowa (44 procent) pracowników twierdzi, że ich menedżerowie wiedzą, jak ich motywować, ale szefowie uważają, że robią to prawie dwa razy (71 procent).
Jednym z powodów rozłączenia jest natura tego, jak się promujemy. Zarządzanie to umiejętność, której należy się nauczyć; nie ma nic wspólnego z byciem dobrym szefem w umiejętnościach, które nadzorujesz. Jednak zaledwie 55 procent menedżerów odbyło formalne szkolenie w zakresie zarządzania; reszta to głównie skrzydlaty. Jedna z teorii głosi, że większa przejrzystość oznacza większą satysfakcję i lepsze stosunki robocze, ale tylko 45 procent pracowników twierdzi, że ich menedżerowie są z nimi otwarci, a 57 procent menedżerów życzy sobie, aby ich bezpośredni podwładni więcej mówili.
„Te wyniki naprawdę podkreślają to długotrwałe przekonanie: ludzie nie opuszczają firm, odchodzą od menedżerów”, powiedział w komunikacie prasowym Jason Dorsey, prezes i współzałożyciel amerykańskiego partnera danych Center for Generational Kinetics. Jeśli czujesz się nieswojo w pracy, coś może być naprawdę z szefem lub zespołem. Dobrą wiadomością jest to, że zarządzanie jest umiejętnością - i nie ma czasu, jak teraźniejszość, aby dowiedzieć się więcej.