„W świecie, w którym talent jest dzielony równo między kobiety i mężczyzn, gospodarka, która nie w pełni wykorzystuje umiejętności przywódcze oferowane przez kobiety, jest z konieczności nieefektywna”. Według Marianne Bertrand z University of Chicago, ekonomistki, która właśnie opublikowała badania badające zmorę prowadzenia biznesu w patriarchalnym społeczeństwie: szklany sufit.
Obserwacja Bertranda wydaje się oczywista, ale nawet biorąc pod uwagę realia związane z różnicami w wynagrodzeniach, molestowaniem seksualnym i postępem gospodarczym kobiet w ogóle, nie wszyscy są na pokładzie z koncepcją szklanego sufitu. Jednak dyskryminacja systemowa przejawia się na wiele sposobów, nie wszystkie z nich są tak oczywiste, jak protekcjonalna uwaga lub nieudana promocja. Na przykład Bertrand zauważa, że kobiety często dążą do zdobycia wykształcenia i możliwości zatrudnienia przy niższych zarobkach w porównaniu do większości mężczyzn. Nie wynika to z jakiejś nieodłącznej różnicy interesów: kobiety często pracujące w środowiskach silnie męskich (lub „chłopięcych”) doświadczają takiej toksyczności, że wielu nie chce zostać.
The Columbia Journalism Review w tym tygodniu zwrócono uwagę na inne obserwacje Bertranda na temat szklanego sufitu, że kobiety i mniejszości często otrzymują najmniej, często za tę samą pracę. Jeśli zastanowisz się nad rozsądkiem wynegocjowania wyższej pensji i podwyżek, rozważ także to, co wielu dziennikarzy powiedział współautorowi Cecilii Lei, że „nie chcieli negocjować swoich pensji, ponieważ czuli się tak wdzięczni, więc mieli szczęście znaleźć pozycję w prestiżowy newsroom. ” A jeśli nie jest to wystarczające dla ciebie, spójrz na nieelastyczność pracy o wyższym wynagrodzeniu niż na pracę „drugiej zmiany”, która często spada na kobiety, na przykład wychowywanie dzieci i prace domowe.
Szklany sufit stanowi ciężką bitwę, ale nie jest to niezwyciężony. Istnieje wiele sposobów, aby w pełni wykorzystać swoją karierę i wszystkich swoich kolegów. Pierwszym krokiem jest jednak rozpoznanie problemu i wybranie rozwiązania.